Innovando en las Tecnologias de la Información » Innovación http://www.ticnovation.com Blog dedicado al intercambio de impresiones sobre el alineamiento entre las tecnologías de la información, las organizaciones y la innovación. Sat, 10 Jul 2010 19:26:08 +0000 en hourly 1 http://wordpress.org/?v=abc CICI CREARMUNDOS | Congreso de Creatividad e Innovación http://www.ticnovation.com/cici-crearmundos-congreso-de-creatividad-e-innovacin/ http://www.ticnovation.com/cici-crearmundos-congreso-de-creatividad-e-innovacin/#comments Wed, 04 Nov 2009 03:31:02 +0000 Karen Satiro imagen2El Congreso Internacional de Creatividad e Innovación (CICI) es un evento que pretende promover la reflexión sobre la práctica creativa e innovadora en toda acción humana, especialmente de los colectivos como asociaciones, escuelas, museos y demás organizaciones involucradas con la cultura, el emprendedorismo, el arte y la intervención social.

El evento quiere proporcionar una experiencia creativa que impacte a los participantes, produciéndoles el deseo de actuar. No se trata sólo de proporcionar discursos sino de provocar reflexiones conjuntas a través de comunidades de diálogo. Los participantes no sólo asisten a conferencias sino que asumen un papel activo en esos espacios de creación de conocimiento a través de la palabra compartida.

A quien se dirige:

  • miembros de asociaciones culturales y de acción social.
  • educadores (maestros, profesores, educación de adultos, educación no formal, departamentos educativos de museos, etc.)
  • artistas y creadores en general.
  • gestores culturales y sociales.
  • emprendedores en industrias creativas y culturales.
  • investigadores.
  • estudiantes (historia del arte, trabajo social, ciencias de la educación, psicología, sociología, filosofía, etc.)
  • en general, interesados en la creatividad y la innovación social.

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DEBATE. El Futuro de las I+D+i

por Rafael Andreu y Josep M. Rosanas

14 de Ocutbre de 2009

Se dice con frecuencia que sólo saldremos de la crisis con unas cierta dosis de innovación que mejoren la productividad. Probablemente sea verdad. Se suele decir de una manera que parece casi una fórmula mágica: se innova y ya está. Pero ¿cómo?

La mejor innovación y mejora de productividad es hacer las cosas bien. En un ejemplo clásico, de la compañía Lincoln Electric, su fundador decía que el límite al que hay que tender los costes de la mano de obra de los productores es cero. Claramente una exageración; es imposible hacer nada que merezca la pena sin un minimo de esfuerzo humano. Pero lograron año tras año, en un producto tecnológicamente maduro, irlo bajando. ¿Con investigaciones de alta tecnología? NO. Con ideas salidas de la línea de producción.

Para que esto ocurra son necesarias tres cosas:

PRIMERO

- Que el personal sea capaz de tener ideas, que esté integrado por profesionales capacitados para su función y dispuestos a estar en primera línea en ella.

Sus ideas pueden tener que ver tanto con el proceso de producción como con el mejor conocimiento de las necesidades del cliente.

SEGUNDO

- Que la dirección les dé oportunidades para ponerlas (o intentar ponerlas) en práctica.

TERCERO

- Que quieran tener ideas, lo que en la práctica significa que participen adecuadamente del fruto de las mismas, y no únicamente desde un punto de vista monetario.

Este último punto es particularmente importante. Se ha dicho en más de una ocasión que para que se produzca innovación es preciso que el que tenga ideas monte su propia empresa. Si esto es así, la empresa en la que trabaja la persona en cuestión estaba mal dirigida. Una empresa incapaz de acomodar ideas nuevas en su seno, fomentádolas y recompensándolas debidamente, está mal dirigida y camina hacia la mediocridad y la desaparición.

Y es que las tres condiciones anteriores se resumen en una: buena dirección. Damos por descontado que todo funciona, con determinadas condiciones o fórmulas técnicas preestablecidas. Y no. Casi siempre la diferencia está en la gestión. Desarrollar personal competente que quiera tener ideas, tratarlo adecuadamente, y que se siente identificado con la empresa es mucho más importante que cualquier técnica de “análisis estratégico” al uso.

Espero que os haya sido útil.

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]]> http://www.ticnovation.com/innovacin/feed/ 0 Innovación Estratégica http://www.ticnovation.com/innovacin-estratgica-2/ http://www.ticnovation.com/innovacin-estratgica-2/#comments Tue, 12 Dec 2006 01:29:12 +0000 Tedi Roca Desde hace algún tiempo estoy enamorado del concepto innovación; más todavía cada vez que asisto a alguna conferencia en la que algún ponente nos deleita con los grandes logros dentro de sus organizaciones. Hoy en día se hace patente la necesidad de ofrecer una mejora continua tanto en los productos como en los procesos internos.
 
Me han llamado la atención especialmente 2 ponencias, de las cuales me quedo con los siguientes puntos.

 
Bernardo Hernández (Google Inc., Director de Marketing para España y Portugal)
En la conferencia "Google, modelo de innovación global, Bernardo explicó -todo sea dicho, en una ponencia excelente- algunos de los secretos del éxito de Google.
 
  • Estimular a los empleados: Conseguir colaboradores creativos y dejar que dediquen parte de su tiempo a "inventar". Uno de los mayores alicientes para los empleados de esta empresa es gozar de un 20% de su tiempo para pensar en nuevos productos y necesidades, dejar volar las ideas y proponer nuevos retos.
  • Mejorar continuamente: En lugar de inventar un producto "perfecto" inicialmente, dedicar esfuerzos a mejorar la idea, moldeando el producto progresivamente
  • Entender las necesidades de los usuarios: Obtener productos a partir de necesidades reales, o dicho de otro modo, situarse en el lugar del cliente final. 

Eudald Domènech (Techfoundries S.A., Chief Executive Officer).

Este gran innovador -con una larga historia de logros a la espalda- nos mostró los ciclos de gestión y desarrollo de los productos en Techfoundries.
 
  • Mejora continua de las ideas y estrategias: La innovación va más allá de los productos; resulta especialmente atractivo introducir cambios y mejoras en los procesos y estrategias de la empresa.
  • Innovar en cualquier momento: Para innovar debemos desmarcarnos de un calendario ceñido. Se puede (debe) innovar un producto/proyecto/proceso en diferentes fases, desde la generación de ideas hasta la puesta en producción.
  • No basarse únicamente en las teorías: Las metodologias funcionan como ejemplo pero es necesario partir del factor humano para detectar necesidades y en algunos casos, hacer caso a las corazonadas.

Sin lugar a dudas, recomiendo que no os perdáis las ponencias de Eduald y Bernardo si tenéis la oportunidad de coincidir en ellas. Tanto por su trayectoria como por la calidad y claridad de sus presentaciones, transmiten un excelente ejemplo de innovación estratégica.

Desde hace tiempo me rondan en la cabeza estas 3 ideas sobre la innovación:

  • La innovación es un modo de hacer las cosas y no una técnica.
  • Para innovar debemos tener clara una estrategia. Ha de ser constante y regular en tiempo y esfuerzos.
  • Toda la empresa -y especialmente la Dirección- deben participar activamente en la innovación. No funciona si solo la aplican unos cuantos.
{mos_sb_discuss:6}

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