¿Emprendedor, funcionario o empleado?

Tedi Roca — Tue, 13 Apr 2010 12:31:48 +0000

Hace unas semanas hice una práctica de la asignatura “Iniciativa Emprendedora” de la Universitat Oberta de Catalunya, que me parece interesante compartir con vosotros. Se trata del dilema que aparece a menudo entre crear tu propia empresa, trabajar por cuenta ajena o presentarse a unas oposiciones para la Administración Pública.

A continuación cito algunas de las principales ventajas e inconvenientes, que podemos ir completando con vuestras aportaciones.

Crear tu propia empresa.
- Ventajas:
  - Se cubren las necesidades superiores del individuo (autorealización y reconocimiento).
  - Independencia económica.
  - Horarios flexibles.
  - Permite ejercer el liderazgo.
  - Libre desarrollo profesional, sin rendir cuenta a mandos superiores.
  - Posibilidad de influir directamente en los resultados de la organización.
  - Permite desarrollar la creatividad.
  - Fomenta la flexibilidad y automotivación.
  - Es posible dedicarse íntegramente a aquello que te apasiona.
  - Altos ingresos potenciales.
  - Permite proyectar objetivos y metas, tanto personales como profesionales.
- Inconvenientes:
  - Inestabilidad al asumir más riesgos potenciales.
  - Requiere de gran esfuerzo personal y de recursos.
  - Ingresos irregulares o incluso carencia.
  - Se asumen riesgos y cargas emocionales continuas.
  - Requiere de mucha disciplina y organización.
  - Existe la posibilidad de fracasar en el intento de emprender.
  - Requiere de una buena administración de los recursos en el tiempo.
  - No hay derecho a percibir prestaciones por despido.
  - Deben realizarse declaraciones trimestrales a Hacienda.

Trabajar por cuenta ajena
- Ventajas:
  - Se cubren las necesidades básicas, a la vez que se incrementa el sentido de afiliación respecto a otras opciones.
  - Existe un elevado número de posibilidades de acceder a posiciones similares en el mercado.
  - Fuerza al individuo a una actualización constante para seguir siendo competitivo en el mercado.
  - Hay una menor carga emocional, ya que no se asumen riesgos operativos y financieros de una empresa propia.
  - Se comparten ideas con otros empleados.
  - Derecho a percibir la prestación por desempleo e indemnización en caso de despido.
- Inconvenientes
  - Dependencia directa del estado del mercado laboral.
  - Las capacidades individuales pueden no desarrollarse totalmente, al tener que ejercer de acuerdo a las directrices de mandos superiores.
  - Se exige una actitud y aptitudes importantes para desarrollar las tareas en el microentorno de la propia empresa.
  - Dependencia de las decisiones de los superiores.

Estudiar unas oposiciones
- Ventajas:
  - Se cubren las necesidades más básicas (fisiológicas y de seguridad) de la pirámide de Maslow.
  - Se percibe un salario fijo con estabilidad.
  - Reducción de la carga emocional al no tener que asumir riesgos operativos.
  - Se garantiza la conciliación entre el trabajo y la vida familiar.
  - Formación continuada.
  - La jornada intensiva facilita poder dedicar el resto del día a otras actividades.
  - Beneficios en materia de excedencias, permisos y vacaciones.
  - Derecho a percibir la prestación de desempleo e indemnización en caso de despido.
  - Beneficios en las prestaciones sociales y sanitarias.
- Inconvenientes:
  - El margen de maniobra del individuo en la organización es limitado.
  - Existe cierta tendencia a entrar en la zona de confort.
  - Salarios menos competitivos respecto al trabajo por cuenta ajena.
  - No se fomenta la flexibilidad en las tareas.
  - Requiere de un esfuerzo importante para preparar las oposiciones.

El outsourcing es relativo

Tedi Roca — Fri, 27 Jul 2007 01:00:00 +0000

Mi reflexión de hoy: el outsourcing es bueno para las empresas si se aplica de forma correcta. En muchos casos no es así.

La externalización de servicios aporta grandes beneficios: en primer lugar, la estructuración de unos costes fijos, lo que se traduce en activos de menos riesgo. El outsourcing es una gran medida para profesionalizar servicios que no pueden ofrecerse dentro de la organización y centrarse en los procesos core.

Desde mi punto de vista, en realidad muchos de estos factores no aplican debido a: empleos precarios, formación insuficiente, costes superiores, etc. Vamos a ver algunos ejemplos:

Requiero de mantener niveles de servicio de clase mundial y mi equipo interno no es capaz de ofrecerlo -> Probablemente un equipo de personas donde la rotación en los puestos es frecuente y los puestos son "volátiles" no cumplirá con estas espectativas.

Necesito mantener actualizada mi infraestructura -> La actualización debería ir ligada a la generación de conocimiento e historia de la empresa. En la situación del outsourcing, donde los proyectos duran 2 o 3 años (como mucho) probablemente actualizaremos la infraestructura, pero no contaremos con una base histórica.

Necesito gestionar mejor mis costes de operación, o de desarrollo -> Podremos contar con costes fijos, muy importantes a la hora de perpetuar fusiones, división de las organizaciones, reestructuraciones o venta de capitales, pero arriesgando el dimensionamiento de un equipo, la inmadurez del grupo como tal, puede hacernos caer en muchos gastos imprevistos.

Necesito nuevos servicios y no tengo la capacidad interna de implementarlos -> En muchos casos, el link entre los nuevos servicios y las tecnologías ya establecidas no resultarán estables por no estar completamente integrados en la organización.

Quiero que mi equipo interno, con experiencia y conocimiento de negocio busque ventajas estratégicas en lugar de operar -> Raramente un equipo de personas sin base de conocimiento histórico sobre una organización y su modelo de negocio, puede aportar ventajas estratégicas en el modelo día a día.

Quizás mi opinión respecto al outsourcing sería totalmente distinta si ésta se acercase a la filosofía de otros países en los cuales la base práctica se aplica con menor distancia a la base teórica.

En cualquier caso, dejamos para la siguiente entrega los factores positivos del outsourcing.

Innovando en las Tecnologias de la Información » inconvenientes

¿Emprendedor, funcionario o empleado?

Crear tu propia empresa.

Trabajar por cuenta ajena

Estudiar unas oposiciones

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