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Cómo dar la mano

Mayo 26th, 2008 | 1 Comment | Posted in Interacción

Cómo dar la mano. ¿Fácil verdad? Pues no es tan simple como parece. En la mayoría de situaciones, la primera impresión marcará el desarrollo de nuestra relación con terceros. Si disponemos de suficiente tiempo de nuestro interlocutor esto no debería ser un problema. Las primeras impresiones siempre se pueden perfilar. Pero cuando no es así y únicamente disponemos de unos minutos para charlar con la otra persona, la primera impresión cuenta, y mucho. Una mirada agresiva, voz temblorosa, aspecto inseguro o un apretón de manos tremendamente débil. Cada gesto cuenta.

A través del blog de Enrique Brito he encontrado este vídeo que nos explica muchas curiosidades sobre el mundo de los “apretones de mano”.

No hace mucho me sucedió algo curioso dando la mano a varias personas. Estaba en un auditorio completamente lleno de gente, asistiendo a un evento global. Cuando llegó el momento de saludar a los ponentes, me dirigí a la primera persona -en dirección a mi- y firmemente le saludé con un caluroso apretón de manos. Al instante observé como mi efusividad causó ni más ni menos que un gesto de extrañeza entremezclado con cara de sufrimiento. Consciente de mi error, al encontrarme con el siguiente ponente le invité a compartir un apretón de manos con mi más sincera intención de no causar el malestar anterior, con tal poca efusividad que solo acerté a acariciar su mano. éste, todavía quedó más extrañado que el anterior.

Moraleja: a partir de ahora saludaré con una palmadita en la espalda y punto.

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¿Qué haces para innovar?

Mayo 27th, 2007 | No Comments | Posted in Innovación

"Innovación" es una de las palabras más utilizas hoy en día. Me encanta la innovacion especialmente por lo que es; no únicamente  un proceso concreto, sino además todas esas pequeñas contribuciones que vienen de cualquiera en la organización (no únicamente los CxOs). 

Hay diferentes formas de trabajar en la innovación: estimular a los empleados, mejorar los procesos, mejor comprensión y gestión de requerimientos de los clientes, nuevas estrategias, … todos puede ser innovación.

Me atrevería a destacar tres reglas específicas para la innovación:

  1. Es un modo de hacer las cosas, no una técnica ni un proceso.
  2. Requiere de una clara estrategica, mentes creativas y esfuerzos continuos.
  3. Toda la compañía, y especialmente los CxO, deben participar en la innovación. No funciona únicamente algunas personas lo intentan.

Vale, todo el mundo innova, pero ¿qué hacemos exactamente cada uno de nosotros para innovar?

Hace unos días lancé esta pregunta a mi red de contactos en LinkedIn. He de confesar que soy un fanático de este portal de networking; cada día encuentro gente creativa, con muy diferentes puntos de vista y experiencias muy enriquecedoras.

He recogido todas estas aportaciones, que podéis encontrar resumidas en la siguiente lista. Os invito a darles un vistazo, son realmente intenresantes.

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Quiero innovar ¿por dónde empiezo?

Febrero 4th, 2007 | No Comments | Posted in Innovación
La Vanguardia | EL PRIMER PASO DEL PROCESO DE CAMBIO EMPIEZA POR SABER EL FINAL, ¿QUÉ NECESITA EL CLIENTE? Alguien duda que la palabra innovación es hoy una de las más usadas en el léxico empresarial?. Casi tanto como sostenibilidad, faltaría más. Y, ya se sabe, todo sobreuso acaba por desnaturalizar la raíz. No debe extrañar, pues, que habitualmente leamos ó usemos como sinónimos los términos creatividad, diseño, innovación…Cuando tienen significados diferentes. Así, el diseño es la implementación de la creatividad y la innovación es la aplicación con éxito de la creatividad.

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Cómo redactar tu Curriculum Vitae de forma clara y eficiente

Febrero 8th, 2006 | No Comments | Posted in Desarrollo Profesional

A la hora de desarrollar nuestro curriculum debemos tener en cuenta muchos factores referentes al contenido y presentación de éste. En muchas ocasiones, un primer vistazo a nuestro curriculum puede proporcionarnos una posición privilegiada respecto al resto de candidatos, o por el contrario descartar nuestra candidatura.

La elaboración del documento debe considerarse como una proyección propia, donde incluiremos particularidades que nos desmarquen de otros de candidatos. Sin embargo, la adopción de convenios y normas preestablecidas hace que la lectura y comprensión del mismo sea más sencilla y amigable.

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