Nuevos iPod Nano en la AppleStore de Tokyo
Acabo de pasar por la AppleStore de Ginza (Tokyo) y no he podido resistirme a sacar un par de fotos del nuevo iPod Nano, con cámara de vídeo. El cacharro tiene muy buena pinta.
Yo soy de Apple
En cualquier otro momento de mi vida habría recomendado a casi cualquier persona hacerse con un mac casi sin pensarlo. Me gusta pensar que soy una persona neutral y solo recomiendo la manzanita a quien realmente puede busca sencillez y usabilidad, Linux a los que necesitan más flexibilidad y Windows a los pocos acomodados que no buscan nuevas emociones.
En cualquier caso, esta vez no voy a hablar de tecnología. Me gustaría contar algo que me ha sorprendido grátamente y a lo que, por desgracia, no estoy acostumbrado. Este post hace referencia a la atención al cliente, el cuidado del mismo o lo que conocemos habitualmente como customer service o customer care.
Muchos de vosotros sabréis que soy una persona tremendamente positiva y que estoy muy contento de tener este caracter. Más que por satisfacción personal es porqué compensa mi mala suerte. Vaya, no soy de los que cree en la mala suerte, el destino y esas cosas, pero debo admitir que las Leyes de Murphy me acompañan a todas partes. Cuando llego a la estación el bus siempre acaba de marcharse, el coche se queda sin batería el día más importante y el ascensor no funciona cuando vengo cargado con la compra. Es más, si algun día queréis que llueva, avisadme, porqué puedo ayudaros; ese día lavaré el coche. Pero no todo son problemas. Al final, me dedico profesionalmente a asegurar la calidad de los productos. O dicho de otra forma, me pagan por buscar formas de romper las cosas antes de que salgan al mercado con esos fallos.
A lo que ibamos, históricamente, 3 de cada 5 cosas que compro, tienen algún tipo de problema. Hoy me ha llegado un cargador para otro modelo de portátil, compre una PDA que dejó de funcionar a las pocas semanas y tardaron medio año en repararla, contraté la conexión de ADSL que nunca llegaron a instalar tras los 5 meses de espera, etc etc. Otro día hablaremos de la ineptitud de un gran cúmulo de “profesionales” y como me deprime esta situación del mercado laboral.
Lo que hoy os voy a contar es algo que realmente me ha soprendido. Algo que ha hecho que sienta que soy de una marca a la que quiero seguir siendo fiel durante mucho tiempo. Parece que no es nada del otro mundo, pero para mi, que ni me fijo en la marca de mi colonia y que me gusta comprar cosas prácticas, es toda una sorpresa.
Ahí va. Hace un par de semanas compré un iPhone en una gran superficie de gran reconocimiento y cuya imagen y fama le precede. Sorpresa la mia cuando al llegar a casa comprobé que mi iPhone no cargaba. Como solución alternativa cargué el teléfono mediante el cable USB y disfruté feliz de mi nuevo juguete. A continuación me puse en contacto con el comercio en el cual realicé la compra y para mi deleite se desentendieron totalmente de la prestación de garantias. Llamé a la operadora de telefonía que subvenciona el dispositivo como contraprestación del contrato de permanencia y me indicaron que eso no iba con ellos. Sí, podría haber pedido hojas de reclamaciones, acudir a Consumo, etc. Pero creedme, me duele la mano de rellenar estas dichosas hojitas. Acto seguido entré en la web de Apple y… !tachán! Tras especificar el problema con mi iPhone y darles mi dirección, en cuatro dias (fin de semana por el medio) tenía un nuevo cargador en casa.
Pero ahí no termina todo. En el mismo comercio que he comentado anteriormente adquirí un portátil Apple junto a un seguro adicional. Tras unos meses el equipo dejó de funcionar correctamente por diferente fallos y el establecimiento decidió que en lugar de repararlo, me reembolsarian el importe de la compra. Pasan las semanas y sigo sin noticias, por lo que encargo un nuevo equipo en la Apple Store para poder continuar trabajando en mis prácticas de clase. Tras varias semanas recibiendo largas y más largas del comercio donde había adquirido mi viejo equipo, llega el día de recibir el reembolso y me indican que se trata de un error, que no van a devolverme el dinero y que únicamente pueden ofrecerme utilizar este importe para adquirir un nuevo equipo en sus tiendas. No veo mal el concepto en sí. Es lógico que piensen en reaprovechar la venta. Lo que no me parece tan correcto es que contraten a gente inepta que me asegure que me devolverán el importe y me pida mi número de cuenta para reembolsarme … ¿nada? Imaginad mi cara cuando me entero que debo quedarme con dos equipos idénticos. Llamo a Apple y un chico muy amable me atiende y me indica que ya no puedo cancelar mi pedido porqué el envío ya ha salido y a continuación me comunica que no hay ningún probema, que cuando reciba el paquete, si no lo quiero simplemente tengo que llamarles y ellos pasaran a recogerlo sin ningún coste para después reintegrarme el importe total del pedido.
?Qué decir? Para mi, que con tan buen suerte estoy acostumbrado a lidiar con empresas que se empeñan en incumplir la Ley de Garantias de Bienes de Consumo, ha sido una noticia fantástica.
?Es que estos de Apple son excepcionalmente buenos? No, simplemente hacen lo que deberian hacer: atender correctmente a sus clientes y preocuparse de su satisfacción. La culpa es de muchas otras empresas que descuidan estos aspectos.
Soy maquero desde hace 12 años y, a partir de hoy, además soy de Apple.
Tags: apple, fidelidad, orgulloMicrosoft: un monopolio relativo
Microsoft tiene un cuota de mercado muy elevada . Los sistemas operativos
del gigante de Redmon están presentes en el 95% de los ordenadores, y otros
complementos -como el Media Player- le han conferido una posición
dominante respecto al resto de competidores. Estamos de acuerdo que la
empresa ha hecho uso de su posición dominante para posicionarse, no
únicamente como principal proveedor de sistemas operativos, sino que
además le ha servido por consolidar una importante presencia en otros mercados. En este sentido, el Tribunal de la UE entiende que la
empresa ha hecho uso de su posición dominante, perjudicando a los
usuarios al someterlos a la utilización de sus propios productos y quebrando toda posibilidad de armonización con soluciones de la
competencia, precios más competitivos o productos innovadores. Deberiamos analizar dos cuestiones:
- ¿Los usuarios estamos
realmente forzados a utilizar los productos de Microsoft? Entorno a este debate, Rosa María García ha expuesto correctamente "Se está
juzgando a la Microsoft de hace diez años, no a la Microsoft de hoy".
La cuota de mercado de Microsoft no únicamente viene dada por sus
políticas de expansión, sino que además tiene mucho que ver con sus
inicios y las alianzas estratégicas que han ido marcado el desarrolo de Microsoft con el paso de los años. Como
usuarios tenemos la opción de utilizar otros sistemas operativos: Linux, Mac Os, etc., pero obviamente no encontraremos un substituto de Autocad
a la altura de las necesitados de los usuarios. Del mismo modo, Apple ha
configurado con el paso de los años una estrategia de expansión muy
atada al monopolio del hardware para soportr su sistema operativo, o
incluso IBM con el inicio de su OS/2. Hoy en día, ya podemos comprar un
ordenador sin sistema operativo, utilizar el navegador que más
nos convenga o el reprodutor de música que mejor cubra nuestras necesidades. Tenemos la
posibilidad real de escoger. - ¿La situación dominante de esta empresa es un
caso único o se trata de una sentencia modelo? Todo hace pensar que la
sentencia tiene un aliciente modélico muy importante y quita importancia al
contenido de la misma. El caso de Microsoft es único en un mercado
concreto, el de los sistemas operativos, pero muy similar al de otras
empresas en diferentes segmentos, como por ejemplo Apple con el iPod,
que requiere de la aplicación iTunes para funcionar. Se trata de
"caballos de troya" para penetrar en diferentes mercados. Los negocios venden imagen, identificación de marca y finalmente
consiguen porciones de mercado a los que no podrían acercarse con
productos de proyección directa. Sucede con las tecnologías de la
información pero también con la industria del motor o la alimentación.
Por otra parte, el conocimiento es el activo más importante de los
empresas tecnológicas. Si queremos productos innovadores y
revolucionarios, ya nos va bien que se potencie la libre competencia,
pero además debemos tener en cuenta el ciclo de vida en el desarrollo de los
productos. Cuando una empresa empieza a gestar un producto, está aprendiendo a mejorar, no únicamente su organización, sino además los
productos futuros; probablemente la siguiente versión de éstos será más
competitiva. Por lo tanto, conferir una posición monopolista temporal
es un factor indispensable para asegurar la innovación. Pensamos en la
base instalada, CRM o gestión de requisitos de los usuarios. Con una
cuota de mercado limitada únicamente tendriamos una visión parcial.
La
intervención de los administraciones en la protección de la libre
competencia (o el control de las cuotas de mercado) es importante para
prevenir posibles abusos de monopolio, pero más lo es todavía defender
los interesos de los consumidores, potenciando la diversidad de
productos. Sobre este particular, hemos de ir con cuidado: que hayan
más productos substitutivos en el mercado no es sinónimo de que disfrutaremos de
productos de más calidad. El software libre y el software de código
abierto son un buen ejemplo. La gran variedad de aplicaciones que propician, cubren muchas necesidades particulares pero a la misma vez
introducen al mercado algunos softwares que no han pasado las pruebas de
calidad necesarias para ofrecer al consumidor final garantías
suficientes de estabilidad y consistencia. Por otra parte, hemos podido
ver como la libre competencia de productos nos ha traído muchas
herramientas mejores para navegar (Firefox, Opera, Safari, …) o para gobernar nuestro ordenador (Linux, BSD, Mac Os, …).
Copias de seguridad en volumenes de red con Time Machine
Hoy vamos a dejar de lado los aspectos estratégicos y de negocio para centrarnos en un tópico más técnico: la configuración del entorno necesario para poder realizar copias de seguridad en volumenes de red (SAMBA, NFS, AFP, …) con Time Machine, una de las grandes funcionalidades del recién nacido Mac OS 10.5 (Leopard).
En el ejemplo utilizamos un equipo con Mac OS 10.5 y otro con Ubuntu Server 7.10 (sirve cualquier otra versión de Ubuntu). Para llevar a cabo nuestro cometido, nos centraremos en los siguientes aspectos:
- Creación del volumen de red en un servidor remoto.
- Activaciónd el protocolo de red AFP.
- Configuración de Mac OS X para utilizar el volumen de red con Time Machine
El fenómeno “Quiero un iPhone”
También conocido como las nuevas formas de vender, el fenómeno “Quiero un iPhone” no ha sorprendido a nadie. Esto no es de extrañar cuando el invento viene de las manos de Apple. Lo curioso de todo esto es el moviento de gente ansiosa de hacerse con uno de estos preciados juguetitos, sea cual sea su precio. “Quiero un iPhone; no tengo claro lo que es, pero lo quiero”.
Es evidente que Apple ha sabido crear el suspense necesario para que todos nosotros estemos deseosos de disfrutar de este dispositivo. ¿Qué sabe la mayoría del público? Es un teléfono móvil, es táctil y es de Apple. Además, los adeptos del mundo mac estamos convencidos de que el origen del producto trasladan su significado a algo realmente simple, bonito, útil, y en definitiva, user friendly.
Via Applespera (citando a terramac) he encontrado este vídeo en el cual se demuestra que incluso aquellos que no están dispuestos a invertir en este juguetito, subren el fenómeo “Quiero un iPhone” 
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