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Escrito por Tedi Roca
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Miércoles, 06 de Mayo de 2009 16:46 |
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Tomo prestada de Javier Casares esta gran frase, que ilustra la reflexión del día: "Nunca discutas con un imbécil: te verás obligado a descender a su nivel y entonces, con su experiencia, te derrotará." |
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Medidas contra la crisis desde Recursos Humanos |
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Escrito por Tedi Roca
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Domingo, 26 de Abril de 2009 19:41 |
Problema | Alternativas u opciones de solución | Extrapolación a la realidad | Anular todas las incorporaciones previstas
| Contratar perfiles menos cualificados o a tiempo parcial. | Contratación de un perfil senior y otro junior, ofreciendo un interesante plan de carrera.
| | Imposibilidad de crear trabajo y ocupación | Contratar perfiles que permitan obtener resultados tangibles que ayuden a mitigar el efecto de la crisis. | Contratación de controllers y comerciales. | Reducción de las ayudas a formación
| Desde RRHH, aumentar la formación para tener más productividad y efeiciencia que ayuden a superar la crisis. | Dar formación interna entre departamentos. Acceder a subvenciones,conferencias y seminarios gratuitos. | | Reducción de las ayudas para crear empresas | Buscar otras formas de dinamismo en incubadoras de negocios.
| Acudir a viveros de negocios como Barcelona Activa.
| | Planes de carrera y desarrollo paralizados | Movimientos horizontales o interdepartamentales, que proveerá a los empleados de un mejor conocimiento de la empresa y más valor a aportar cuando puedan hacer un cambio a un nivel superior. | Ofrecer posiciones con cambios horizontales, dando más visibilidad y responsabilidad a las personas.
| | Los empleados buscan mejoras salariales con una parte fija más importante i reducción del variable. Las empresas buscan lo contrario. | Primar los incentivos por cosecución de objetivos de calidad (y no tanto de cantidad). | Ofrecer primas por consecución de objetivos.
| | Desvinculaciones de la empresa. | Evaluación de desempeño para saber exactamente de qué personas podemos prescindir. Ofrecer opciones de recolocación, contactos y alternativas. | Evaluar periódicamente el desempeño de tareas y logros conseguidos.
| | Rumorología | Ser transparentes y claros. Comunicar de manera directa y por adelantado, de modo que la gente pueda recolocarse rápidamente. Dar a conocer las medidas que se están llevando a cabo desde la Dirección para mitigar el efecto de la crisis. Cambiar la frialdad de los despidos por desvinculaciones humanas. Convertir la comunicación interna en la única fuente de información fiable. | Enviar periódicamente un boletín con noticias al respecto. Charlas corporativas ofrecidas por los Directivos para explicar la situación actual. Optimizar la comunicación en la Intranet, recogiendo dudas y sugerencias de los trabajadores. | | Enfermedades psicológicas y psicosomáticas. | Cambiar la frialdad de los despidos por desvinculaciones humanas. Comunicaciones internas para tranquilizar a la gente y minimizar los problemas psicológicos y psicosomáticos. | Ver apartado anterior.
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Actualizado ( Domingo, 26 de Abril de 2009 20:59 )
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10+1 buenas razones para emprender en momentos de crisis |
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Escrito por Tedi Roca
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Miércoles, 22 de Abril de 2009 22:22 |
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A través de barcelonactiva.cat he encontrado un par de enlaces muy interesantes, que explican porqué es ahora un buen momento para emprender. Por un lado, entrepreneur.com propone 10 muy buenas razones para lanzarse de cabeza a la piscina: - Todo es más barato.
- Puedes contratar a más gente cualificada.
- Las empresas buscan cambiar de proveedores.
- Existen incentivos en las tasas por crear empresas.
- La familia y ls amigos no quieren (o no pueden) invertir más dinero en stocks y el mercado immobiliario.
- Los proveedores ofrecen mejor crédito.
- Puedes posicionarte muy bien mostrando que vas en contra las tendencias.
- Es posible comprar todo lo que necesitas en subastas.
- Puedes encontrar gangas a muy bajo precio o gratis.
- Has perdido tu trabajo y tienes que hacer algo.
Además las razones anteriores (10), tenemos el +1 perfecto, de la mano de europapress.es: - El Gobierno catalán ayudará a emprendedores con 17,8 millones y avales en 2009
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Las organizaciones están insuficientemente lideradas y sobreadministradas |
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Escrito por Tedi Roca
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Sábado, 18 de Abril de 2009 17:51 |
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Los modelos organizativos están cambiando y las empresas asimilan rápidamente el punto de ruptura en el cual se separa la propiedad de la empresa de sus órganos de dirección. Por otro lado podemos constatar que las decisiones cada vez están más repartidas a diferentes niveles de la estructura, y no únicamente en el ápice estratégico. Hoy en día tenemos Jefes de Ventas y Responsables de Producto, cuando antes solo existía el Director Comercial con toda la responsabilidad, la visión y estrategia. ¿Qué nos dice esto? Esta fragmentación de poder, repartición de las decisiones –o de los órganos de poder- de la organización nos transmiten una filosofía de gestión muy particular, donde la especialización o enfoque a núcleos específicos es la primera prioridad. Por otro lado, esta división ha roto uno de los motores más importantes de las organizaciones: el liderazgo. Se ha desdoblado la figura del Directivo de manera tan intensa, que estas nuevas figuras, aún cumpliendo con los criterios organizativos, muchas veces no forman parte de una proyección sólida de liderazgo. Es demasiado frecuente que en las empresas las cosas sucedan como resultado de un conjunto de asunciones i no por una visión clara y firme de un líder que haga que las cosas sucedan. Sin lugar a duda, nos sobran administradores y hacen mucha falta los líderes. |
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Actualizado ( Sábado, 18 de Abril de 2009 18:10 )
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