Innovando en las Tecnologias de la Información

¿La falta de infraestructuras públicas en lugares descentralizados frena el desarrollo de los emprendedores?

Yo creo que los modelos de negocios convencionales están sumamente penalizados por la localización, no sólo de infraestructuras, sino de servicios públicos. En muchos casos una situación cercana a ZALS o transportes es muy beneficiosa, pero precisamente esta carencia de muchas zonas puede beneficiar a otros tipos de negocios. ¿Qué os parece una empresa que importe productos a una localidad donde no llegan las distribuidoras?

Del mismo modo, esta falta de infraestructura puede facilitar la proyección de otros tipos de negocios. Por ejemplo, en localidades donde no existen centros de maduración de ideas, una asesoría para emprendedores puede hacer un muy buen negocio con todos los clientes potenciales del lugar.

En fin, una mirada desde un punto de vista positivo:)

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Menos sueldo y más trabajo

Hace unos días se publicó un interesane artículo en la revista Capital, titulado “Menos sueldo y más Trabajo. ¿Así se motiva al Empleado?“.

A primera vista el titular estremece un poco, pero habla de temas muy importantes, como es la necesidad de incrementar la productividad de las empresas españolas. Cita como ejemplo a Iberdrola que, junto con otras medidas, está negociando la posibilidad de ligar las subidas salariales a los resultados de la empresa y no al IPC. Parece una fórmula muy interesante para incrementar la eficiencia de las empresas. Entre otros, frenarían situaciones como la situación de Telefónica, que despedirá un importante porcentaje de la plantilla, aunque se encuentra en una situación financiera más que sana.

A mí me gustaría que las empresas no se comprometiesen a guardar los puestos de por vida ni a aumentar el sueldo cada año, sino que valore el trabajo de las personas y, si cumplen las expectativas, les recompensen cuando toca, aunque esto signifique tener un sueldo base muy pequeño. Creo que esto estimularía mucho a la gente a formarse, tener actitudes más proactivas y ser más eficientes.

Gran parte de la situación actual no tiene nada que ver con los trabajadores y sus motivaciones, pero desde luego hemos de cambiar la mentalidad y olvidarnos de la zona de confort a la que mucha gente se apalanca sin mas ambiciones que calentar una silla cada día.

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MiAportacion.org: Los verdaderos Héroes de la Red

Esta semana he descubierto MiAportacion.org a través de los feeds de Error500 que tenía pendientes. Después de leer lo comenté con Pedro y Karen, pues varias veces habíamos hablado de montar algo muy similar.

Pero más allá de sentir que habíamos perdido una oportunidad de emprender una aventura interesante, me alegré mucho al ver que alguien había puesto en marcha algo tan interesante. Si algo sobra en Internet son los modelos oxidados de replicación de contenidos, especulación y yoismo (el egocentrismo al máximo exponente). Por eso me encantado la idea de que alguien del calibre de Manuel Roca, CEO de Atrapalo haya lanzado una iniciativa tan potente para ayudar a los demás. Algo de lo que los demás deberíamos de aprender en lugar de pensar en el lucro infinito. Y es que ya lo comenta en su biografía de twitter:

Bio Entrepreneur. Founder and CEO of Atrapalo.com. My dream is to improve this world, why not? – to give anything less than your best is to sacrifice a gift

Miaportacion.org es un proyecto en fase beta, que pone en contacto necesidades específicas con recursos. ¿Cómo? Muy fácil. Aquellas personas o entidades que requieran de algún tipo de ayuda introducen una breve descripción de lo que están buscando. Los lectores pueden navegar por las diferentes categorías (también permite filtro por ciudades o entidades) y ofrecer su ayuda en aquello que deseen.

Pensarlo un momento. ¡Es muy simple! ¿Verdad que tienes cosas en casa que hace mucho tiempo que no utilizas? ¿Conoces a gente que tiene tiempo libre y necesita relacionarse? Pues hay muchas personas que pueden hacer uso de todo esto. Y lo mejor e que algo tan simple para ti como deshacerte de una cámara que ya no usas y te está ocupando espacio en casa, puede ser de mucha ayuda a otros.

Yo ya me he suscrito a su boletín y al twitter de miaportación.org para seguir todas las novedades. Personas como Manuel Roca son los verdaderos Héroes de la Red.

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Cómo hacer carrera en una empresa

No os voy a contar las claves para tener éxito en una empresa. Hoy os recomiendo leer detenidamente el artículo “Los méritos sirven para que no te echen, para ascender hay que hacer otras cosas” que aparece hoy en el confidencial que, a mi parecer, refleja bastante fielmente la realidad de la cultura empresarial en España.

Hay un fragmento que me ha parecido especialmente interesante, en el que se explica las reacciones a los entornos políticos de la empresa y la flexibilidad del empleado para que fluya en ellos:

Pero esta desigualdad no sólo tiene que ver con el género o la raza, sino que, como ya se ha señalado, hay otras variables que también juegan en este contexto, como son las relacionadas con las conexiones sociales, con la capacidad de amoldarse a las actitudes exigidas por la organización, con saber estar cerca de quienes tienen el poder o con manejarse adecuadamente en los entresijos de la empresa.

Pero estas predisposiciones, señala Custodia Cabanas, Profesora de Comportamiento Organizacional de IE Business School, no deben ser vistas únicamente desde la perspectiva negativa, como suele hacerse. “Asumimos que las habilidades políticas son intrínsecamente malas y no es así. Entender qué personas pueden ser influyentes en tu carrera y ser capaz de acceder a las redes donde se mueven para demostrarles tu talento es tener mucho ganado. Hay pocas cosas peores que tener talento y que las personas importantes no sean conscientes de que existe, por lo que ambas cosas tienen que ir de la mano”. Y más aún en las organizaciones el siglo XXI, mucho más globales, y “en las que las decisiones sobre tu carrera las toman a menudo personas que están en otro continente. Eso hace que se tengan que desarrollar nuevas habilidades. El talento sigue siendo básico, pero las capacidades políticas también son necesarias”.

Me ha recordado mucho a una charla que tuve reciéntemente con un amigo, que me comentaba como en su empresa algunas cosas no funcionaban y precisamente aquellas personas que no hacía nada por cambiarlo o incluso participaban en la maximización de estos errores, eran precisamente las que más rápido alcanzaban el éxito en la empresa. Hay muchas razones para justificar esta miopía del comportamiento empresarial, pero se me ocurrió preguntarle sobre la visión y misión de la empresa.

¿Qué sucede si un líder toma decisiones incorrectas y no se deja asesorar por su entorno? Aquellas personas que satisfacen sus objetivos son consideradas facilitadores, mientras que se puede caer facilmente en la equivocación de tildar de incendiarios a los que proponen cambios constructivos.

¿Política versus eficiencia?

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Cualidades para superar la “crisis”

A través de Barcelona Activa he llegado a un interesante artículo de Expansion y Empleo, donde Santiago Álvarez de Mon (Profesor Ordinario del IESE) habla de las cualidades necesarias para superar la crisis. Precisamente, habla de estos atributos de liderazgo que tanto escasean en muchas organizaciones. Me refiereo a la capacidad de dirigir el barco. A estas personas que hacen que “las cosas sucedan”.

Os adelantolas cualidades que Santiago propone:

Integridad y honestidad intelectual.

Inteligencia analítica.

Trabajo en equipo.

Sentido histórico del tiempo.

Humildad para reconocer errores, solicitar ayuda y levantarse después de la caída.

El arte de la comunicación.

Coraje para tomar decisiones impopulares.

Autoridad moral para pedir los sacrificios que toda crisis reclama.

Un compromiso filosófico con valores irrenunciables como la justicia y la solidaridad.

Espíritu maratoniano y estoico.

Espíritu de grandeza para apelar a lo mejor de cada ser humano.

Estoy intentando colocar estos puntos por orden de importancia y no es sencillo. Quizás de todos estos, los que priorizaría son:

• Integridad y honestidad intelectual. Ante todo, hacer las cosas bien y con ética moral.
• Humildad para reconocer errores, solicitar ayuda y levantarse después de la caída. Cuando la situación es complicada, probablemente significa que hemos cometido errores en el pasado o quizás podriamos haber hecho las cosas mejor. Es importante escuchar, agachar la cabeza y aprender.
• El arte de la comunicación. Si cuando las cosas van bien es importante comunicar, cuando van mal, es todavía más importante. Trasmitir la motivación de las decisiones y el estado actual de la organización, hecho de manera adecuada, puede ayudar a consolidar el grupo como una única entidad luchando contra las adversidades. Los rumores son fatales.
• Coraje para tomar decisiones impopulares. Esto es como la política: cuesta balancear los beneficios sociales con la prosperidad económica. El pulso no debe templar cuando las decisiones -siempre por el bien de la organización y las personas- requiere de sacrificios.

Podéis leer el artículo completo aquí.

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