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MiAportacion.org: Los verdaderos Héroes de la Red

Esta semana he descubierto MiAportacion.org a través de los feeds de Error500 que tenía pendientes. Después de leer lo comenté con Pedro y Karen, pues varias veces habíamos hablado de montar algo muy similar.

Pero más allá de sentir que habíamos perdido una oportunidad de emprender una aventura interesante, me alegré mucho al ver que alguien había puesto en marcha algo tan interesante. Si algo sobra en Internet son los modelos oxidados de replicación de contenidos, especulación y yoismo (el egocentrismo al máximo exponente). Por eso me encantado la idea de que alguien del calibre de Manuel Roca, CEO de Atrapalo haya lanzado una iniciativa tan potente para ayudar a los demás. Algo de lo que los demás deberíamos de aprender en lugar de pensar en el lucro infinito. Y es que ya lo comenta en su biografía de twitter:

Bio Entrepreneur. Founder and CEO of Atrapalo.com. My dream is to improve this world, why not? – to give anything less than your best is to sacrifice a gift

Miaportacion.org es un proyecto en fase beta, que pone en contacto necesidades específicas con recursos. ¿Cómo? Muy fácil. Aquellas personas o entidades que requieran de algún tipo de ayuda introducen una breve descripción de lo que están buscando. Los lectores pueden navegar por las diferentes categorías (también permite filtro por ciudades o entidades) y ofrecer su ayuda en aquello que deseen.

Pensarlo un momento. ¡Es muy simple! ¿Verdad que tienes cosas en casa que hace mucho tiempo que no utilizas? ¿Conoces a gente que tiene tiempo libre y necesita relacionarse? Pues hay muchas personas que pueden hacer uso de todo esto. Y lo mejor e que algo tan simple para ti como deshacerte de una cámara que ya no usas y te está ocupando espacio en casa, puede ser de mucha ayuda a otros.

Yo ya me he suscrito a su boletín y al twitter de miaportación.org para seguir todas las novedades. Personas como Manuel Roca son los verdaderos Héroes de la Red.

Tags: atrapalo, ceo, emprender, heroe, iniciativa, manuel, miaportacion, miaportacion.org, ong, red, roca, solidaria, solidaridad, solidario

Cómo hacer carrera en una empresa

No os voy a contar las claves para tener éxito en una empresa. Hoy os recomiendo leer detenidamente el artículo “Los méritos sirven para que no te echen, para ascender hay que hacer otras cosas” que aparece hoy en el confidencial que, a mi parecer, refleja bastante fielmente la realidad de la cultura empresarial en España.

Hay un fragmento que me ha parecido especialmente interesante, en el que se explica las reacciones a los entornos políticos de la empresa y la flexibilidad del empleado para que fluya en ellos:

Pero esta desigualdad no sólo tiene que ver con el género o la raza, sino que, como ya se ha señalado, hay otras variables que también juegan en este contexto, como son las relacionadas con las conexiones sociales, con la capacidad de amoldarse a las actitudes exigidas por la organización, con saber estar cerca de quienes tienen el poder o con manejarse adecuadamente en los entresijos de la empresa.

Pero estas predisposiciones, señala Custodia Cabanas, Profesora de Comportamiento Organizacional de IE Business School, no deben ser vistas únicamente desde la perspectiva negativa, como suele hacerse. “Asumimos que las habilidades políticas son intrínsecamente malas y no es así. Entender qué personas pueden ser influyentes en tu carrera y ser capaz de acceder a las redes donde se mueven para demostrarles tu talento es tener mucho ganado. Hay pocas cosas peores que tener talento y que las personas importantes no sean conscientes de que existe, por lo que ambas cosas tienen que ir de la mano”. Y más aún en las organizaciones el siglo XXI, mucho más globales, y “en las que las decisiones sobre tu carrera las toman a menudo personas que están en otro continente. Eso hace que se tengan que desarrollar nuevas habilidades. El talento sigue siendo básico, pero las capacidades políticas también son necesarias”.

Me ha recordado mucho a una charla que tuve reciéntemente con un amigo, que me comentaba como en su empresa algunas cosas no funcionaban y precisamente aquellas personas que no hacía nada por cambiarlo o incluso participaban en la maximización de estos errores, eran precisamente las que más rápido alcanzaban el éxito en la empresa. Hay muchas razones para justificar esta miopía del comportamiento empresarial, pero se me ocurrió preguntarle sobre la visión y misión de la empresa.

¿Qué sucede si un líder toma decisiones incorrectas y no se deja asesorar por su entorno? Aquellas personas que satisfacen sus objetivos son consideradas facilitadores, mientras que se puede caer facilmente en la equivocación de tildar de incendiarios a los que proponen cambios constructivos.

¿Política versus eficiencia?

Tags: ascender, carrera, Empresa, exito, politica

Cualidades para superar la “crisis”

A través de Barcelona Activa he llegado a un interesante artículo de Expansion y Empleo, donde Santiago Álvarez de Mon (Profesor Ordinario del IESE) habla de las cualidades necesarias para superar la crisis. Precisamente, habla de estos atributos de liderazgo que tanto escasean en muchas organizaciones. Me refiereo a la capacidad de dirigir el barco. A estas personas que hacen que “las cosas sucedan”.

Os adelantolas cualidades que Santiago propone:

Integridad y honestidad intelectual.

Inteligencia analítica.

Trabajo en equipo.

Sentido histórico del tiempo.

Humildad para reconocer errores, solicitar ayuda y levantarse después de la caída.

El arte de la comunicación.

Coraje para tomar decisiones impopulares.

Autoridad moral para pedir los sacrificios que toda crisis reclama.

Un compromiso filosófico con valores irrenunciables como la justicia y la solidaridad.

Espíritu maratoniano y estoico.

Espíritu de grandeza para apelar a lo mejor de cada ser humano.

Estoy intentando colocar estos puntos por orden de importancia y no es sencillo. Quizás de todos estos, los que priorizaría son:

• Integridad y honestidad intelectual. Ante todo, hacer las cosas bien y con ética moral.
• Humildad para reconocer errores, solicitar ayuda y levantarse después de la caída. Cuando la situación es complicada, probablemente significa que hemos cometido errores en el pasado o quizás podriamos haber hecho las cosas mejor. Es importante escuchar, agachar la cabeza y aprender.
• El arte de la comunicación. Si cuando las cosas van bien es importante comunicar, cuando van mal, es todavía más importante. Trasmitir la motivación de las decisiones y el estado actual de la organización, hecho de manera adecuada, puede ayudar a consolidar el grupo como una única entidad luchando contra las adversidades. Los rumores son fatales.
• Coraje para tomar decisiones impopulares. Esto es como la política: cuesta balancear los beneficios sociales con la prosperidad económica. El pulso no debe templar cuando las decisiones -siempre por el bien de la organización y las personas- requiere de sacrificios.

Podéis leer el artículo completo aquí.

Tags: atributos, crisis, cualidades, lider, liderazgo, lideres, superar

Diferencia entre un Software Test Engineer y Software Quality Engineer

Estaba dando una vuelta por los mensajes pendientes en los grupos de LinkedIn y me encontré uno especialmente interesante en el grupo de Test Republic, donde Annamariale Chandran (Senior Engineer) explicaba las diferencias entre un STE (Software Test Engineer) y un SQE (Software Quality Engineer). Podéis leer el debate completo aquí.

El tema no tendría mayor importancia si no fuese porqué muy a menudo ambos puestos (y responsabilidades) se confunden. Y es que todavía cobra mayor criticidad cuando las expectativas dentro de la organización no están claras respecto a ambos perfiles. En la mayoría de empresas se contratan STE, esperando que estos ejecuten el rol de SQE y esto entraña diferentes peligros. El mas importante: los STE precisan de un gran conocimiento sobre el aplicativo a probar, mientras que los SQE han de ser grandes conocedores del ciclo de vida de desarrollo de los productos.

A continuación podéis encontrar un pequeño resumen de las expectativas que deben cumplir ambos roles:

Software Test Engineer (STE)

• Objetivo: Verificar y validar que el producto cumple con las especificaciones.
• Entregables: Análisis del producto en lo que se refiere a los unidades  desarrolladas (componente, sub-sistema, sistema, aplicativo, …) y resultados de las ejecuciones de pruebas.

Software Quality Engineer (SQE)

• Objetivo: Verificar que el producto es desarrollado conforme a los procesos definidos, así como la revisar e implementar cambios en los procesos.
• Entregables: Análisis de las desviaciones en los procesos del proyecto e identificación de oportunidades de mejora.

Obviamente estas dos definiciones admiten modelados específicos a cada organización y pueden adaptarse a escenarios mas complejos o cambiantes.

Tags: diferencias, engineer, entregables, objetivos, quality, responsabilidades, software, sqe, ste, test

Nos falta iniciativa y confianza

Sí. En España nos falta iniciativa y confianza. Quizás también un poco de talante. Pero especialmente, no nos creemos capaces de salir a competir en negocios que pueden llegar a ser prósperos. Solo confiamos en aquellas fórmulas que le funcionan al vecino o intentamos replicar modelos que ya existen.

Lo tengo claro desde hace mucho tiempo. En muchas ocasiones he comentado que emprender en España está mal visto; fracasar ya es intolerable. El clima familiar, amigos y colegas de profesión no son muy alentadores, pero especialmente nos falta el “empowerment” personal.

Esta mañana, cuando he venido a trabajar, me he encontrado con una situación muy peculiar que, aunque me ha sorprendido, no deja de ser un reflejo de la falta de confianza en nosotros mismos. Imaginad la situación: entro en un aparcamiento de tierra, ocho o nueve coches dando vueltas de manera deseperada por encontrar un hueco donde aparcar. Doy una vuelta por la zona y encuentro una fila de aparcamientos “virgen”. Observo 2 segundos y, tras comprobar que no bloqueo a ningún coche, decido iniciar la fila. ¿Imagináis que ha sucedido? Immediatamente el resto de coches han acudido a completar la fila, uno tras otro.

?Por qué esta falta de confianza tan característica de estas tierras? El tema me preocupa todavía más cuando pienso en la localización de este parking, rodeado de empresas, donde estas personas probablemente deban tomar decisiones que afecten a sus negocios.

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Tags: emprender, empresario, iniciativa, startup