Aqui esta mi primer articulo público para ticnovation… será una referencia a otro artículo publicado hoy en La Vanguardia sobre como innovar.
DEBATE. El Futuro de las I+D+i
por Rafael Andreu y Josep M. Rosanas
14 de Ocutbre de 2009
Se dice con frecuencia que sólo saldremos de la crisis con unas cierta dosis de innovación que mejoren la productividad. Probablemente sea verdad. Se suele decir de una manera que parece casi una fórmula mágica: se innova y ya está. Pero ¿cómo?
La mejor innovación y mejora de productividad es hacer las cosas bien. En un ejemplo clásico, de la compañía Lincoln Electric, su fundador decía que el límite al que hay que tender los costes de la mano de obra de los productores es cero. Claramente una exageración; es imposible hacer nada que merezca la pena sin un minimo de esfuerzo humano. Pero lograron año tras año, en un producto tecnológicamente maduro, irlo bajando. ¿Con investigaciones de alta tecnología? NO. Con ideas salidas de la línea de producción.
Para que esto ocurra son necesarias tres cosas:
PRIMERO
- Que el personal sea capaz de tener ideas, que esté integrado por profesionales capacitados para su función y dispuestos a estar en primera línea en ella.
Sus ideas pueden tener que ver tanto con el proceso de producción como con el mejor conocimiento de las necesidades del cliente.
SEGUNDO
- Que la dirección les dé oportunidades para ponerlas (o intentar ponerlas) en práctica.
TERCERO
- Que quieran tener ideas, lo que en la práctica significa que participen adecuadamente del fruto de las mismas, y no únicamente desde un punto de vista monetario.
Este último punto es particularmente importante. Se ha dicho en más de una ocasión que para que se produzca innovación es preciso que el que tenga ideas monte su propia empresa. Si esto es así, la empresa en la que trabaja la persona en cuestión estaba mal dirigida. Una empresa incapaz de acomodar ideas nuevas en su seno, fomentádolas y recompensándolas debidamente, está mal dirigida y camina hacia la mediocridad y la desaparición.
Y es que las tres condiciones anteriores se resumen en una: buena dirección. Damos por descontado que todo funciona, con determinadas condiciones o fórmulas técnicas preestablecidas. Y no. Casi siempre la diferencia está en la gestión. Desarrollar personal competente que quiera tener ideas, tratarlo adecuadamente, y que se siente identificado con la empresa es mucho más importante que cualquier técnica de “análisis estratégico” al uso.
Espero que os haya sido útil.
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Innovación 
