Innovando en las Tecnologias de la Información

El fenómeno “Quiero un iPhone”

También conocido como las nuevas formas de vender, el fenómeno “Quiero un iPhone” no ha sorprendido a nadie. Esto no es de extrañar cuando el invento viene de las manos de Apple. Lo curioso de todo esto es el moviento de gente ansiosa de hacerse con uno de estos preciados juguetitos, sea cual sea su precio. “Quiero un iPhone; no tengo claro lo que es, pero lo quiero”.

Es evidente que Apple ha sabido crear el suspense necesario para que todos nosotros estemos deseosos de disfrutar de este dispositivo. ¿Qué sabe la mayoría del público? Es un teléfono móvil, es táctil y es de Apple. Además, los adeptos del mundo mac estamos convencidos de que el origen del producto trasladan su significado a algo realmente simple, bonito, útil, y en definitiva, user friendly.

Via Applespera (citando a terramac) he encontrado este vídeo en el cual se demuestra que incluso aquellos que no están dispuestos a invertir en este juguetito, subren el fenómeo “Quiero un iPhone”

Tecnología versus Privacidad

Esta mañana leía el artículo de noticias-tic.com sobre el uso coherente de la tecnología RFID. Se trata de una reflexión sobre la privacidad en el uso de los sistemas de idenfiticación por radiofrecuencia.

Uno de los aspectos más interesantes del texto es la percepción de que existe una creciente tendencia de implementar tecnología a toda costa; el mito de que los perfiles técnicos siempre quieren apuntalar cualquier tecnología por el simple echo de ponerla en funcionamiento.

En la actualidad, y seguramente desde hace ya mucho tiempo, nuestras vidas están totalmente digitalizadas. Algunas muestras (¿especulaciones?):

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Ingeniería de la coherencia

¿Por qué a menudo obviamos la realidad y nos empeñamos en seguir las reglas? En un mundo perfecto, los axiomas marcarian las mejores decisiones para cada situación. Sin embargo, todos sabemos que no es así; podemos aplicar un gran número de teoremas particulares, rompiendo básicamente todas las reglas.

Aun así, nos empeñamos en seguir las reglas que marca el mercado, los negocios y la tecnología. Podemos empezar por la imagen de marca. Como empleados aceptamos el marketing personal de la empresa, confiamos ciegamente en sus apuestas y las defendemos a capa y espada.

Seguimos… no nos gusta Windows pero es lo que "debemos" utilizar. Preferimos un 4×4 pero algo nos dice que venir a trabajar con un deportivo es más cool.  Generamos ideas. Queremos ponerlas en práctica y confiamos en la uniformidad de pensamientos. ¡Está claro! 2+2=4… pero alguien pensará que que son 4.00, o 4,00, o cuatro, incluso 4.0.

Extrapolamos y llegamos a pensar que el producto en el que trabajamos es realmente sencillo de utilizar, sus defectos son imperceptibles y el cliente un ingeniero especializado en 20 disciplinas. Seamos coherentes, todos los productos tienen fallos y no siempre su interfaz es amigable. No todos los productos son rentables. A veces incluso antes de lanzar un producto, la mayoría de las personas involucradas en su desarrollo son conscientes del fracaso. ¿Quién pone el punto de coherencia?

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La gestión del conocimiento en la empresa red

El modelo organizativo de la empersa-red implica la capacidad de formar un conjunto firme de relaciones de trabajo fluidas, flexibles y complejas que permitan el intercambio de información constante entre los diferentes actores involucrados dentro y fuera de la organización, generando un conocimiento diferencial.

Algunas de las necesidades específicas de intercambio de información requieren de una nueva filosofía de trabajo, y sobre todo, una correcta gestión del conocimiento en la organización.

El siguiente artículo pretende un breve recorrido sobre las diferentes áreas de riesgo, necesidades y realidades sobre la gestión del conocimiento, estructuradas del siguiente modo:

• ¿Qué se el conocimiento? Definición del concepto y breve introducción d’ideas sobre el conocimiento.
• ¿Cómo se gestiona el conocimiento? Métodos para gestionar el conocimiento.
• ¿Qué se la emrpesa red? Introducción al modelo organizativo, sus necesidades y filosofía de trabajo.
• ¿Por qué hace falta gestionar el conocimiento en las organizaciones? Justificación de la necesitado de utilizar una metodología y control exhaustivo para la gestión del conocimiento como capital intelectual, y especialmente en la empresa red.
• Conclusiones y valoración global.

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La visión de negocio en los perfiles técnicos

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